Managing

Recrutement & conseils en ressources humaines


Managing cabinet de recrutement

LE LAB'RH

Le LAB’RH propose son expertise, ses ressources et sa créativité pour épauler la Direction des Ressources Humaines dans les domaines suivants :

Audit de management :

Objectifs poursuivis :
  • Interviews individuelles.
  • Rapport de synthèse.
  • Préconisations.

L’Ingéniérie RH :

Aide à la conception et mise en place du système :
  • de Management des Talents,
  • de Management de Hauts Potentiels,
  • de Management de la Diversité & de l’Égalité des chances,
  • de Comp & Ben, Mobilité, Expatriation...
  • de Protection du business : confidentialité, non-concurrence, inventions...

La Résolution de problèmes :

Enquête, analyses, synthèse, et recommandations en cas de :
  • Détérioration d’un indicateur RH (turnover, pyramide des âges, égalité hommes femmes, masse salariale, recrutements/promotions, situations conflictuelles, procédures prud’homales...)
  • Détérioration du baromètre social, de l’enquête de satisfaction du personnel, des paramètres RH dans la norme de qualité...
  • Accompagnement dans la gestion d’ajustement des effectifs.
  • Renfort pour résoudre les problématiques spécifiques RH.

Les Formations-Conférences managériales :

  • Comprendre l’intérêt du modèle de management entrepreneurial « Rhénan ».
  • Prendre conscience des bienfaits du management par l’Exigence Bienveillante.
  • Composer une équipe gagnante.
  • Mettre en pratique une Direction par Objectifs performante.
  • Bien conduire les équipes et les collaborateurs au quotidien : la méthode POMOTACO™.
  • Les enjeux du management intergénérationnel.
  • Gérer son temps et s’améliorer en continu : la méthode €fficélérité™.
  • Du management au Leadership : les clés de la Transition Personnelle.

Nos prestations Lab’rh :

  • L’Audit de management
  • Coaching de Codir
  • Coaching individuel
  • Gestion de la communication de crise
  • Anticipation des situations de crises
  • Conduite du changement
  • Résolution des problèmes
  • Développement du management et du leadership
  • Gestion de la cohésion d’équipe
  • Gestion du turnover
  • Etudes des rémunérations et des fiches et poste
  • Ajustement des effectifs
  • Protection intellectuelle
  • La problématique du plafond de verre
  • La diversité et l’égalité des chances
  • Etc...

Des résultats concrets :

Exemple de problématiques ayant justifié l'intervention du LAB'RH

  1. Dans un grand groupe industriel international
    • Comment faciliter le renforcement durable des équipes commerciales France ?
    • (maîtriser le turn over excessif, attirer de nouveaux talents, redynamiser le processus de développement des commerciaux)
    • Contribution du LAB’RH : audits détaillés, groupes de travail, recommandations concrètes, plan d’action.
  2. Dans la filiale de distribution française d’une entreprise allemande
    • Comment corriger la dégradation des résultats du baromètre social ?
    • Contribution du LAB’RH : entretiens individuels, diagnostic, propositions correctives, assistance aux managers, coaching.
  3. Dans une entreprise de prestations de service en forte croissance
    • Comment assurer une démarche managériale cohérente et homogène, en phase avec les valeurs communes ?
    • Contribution du LAB’RH : intervention/débat en comité de direction, identification d’un modèle de management adapté, introduction à la formation aux techniques de management.
  4. Dans une école d’ingénieur nationale
    • Comment initier les futurs techniciens et ingénieurs aux techniques du management d’équipes ?
    • Contribution du LAB’RH : conception d’un cycle de formation de 30h, théorie du management et mise en pratique, animation des cours, études de cas pratiques, contrôle continu.
  5. Dans une grande entreprise d’aide à la personne à domicile
    • Comment faire de l’entretien annuel un outil de performance ?
    • Contribution du LAB’RH : réalisation d’un module de formation sur mesure, modélisation d’un canevas d’entretien, animation d’une journée d’entraînement du comité de direction à la pratique de l’entretien professionnel.
  6. Dans une très grande collectivité territoriale
    • Comment mettre en œuvre un processus de recrutement de nature à briser le « plafond de verre » pour les candidates potentielles et à prévenir toute forme de discrimination ?
    • Contribution du LAB’RH : étude des processus et outils existants, conception d’un module de formation « Diversité » interactif, mise au point de nouvelles méthodes de sélection, révision des outils et process.
  7. Dans une entreprise de service à la personne
    • Comment mettre en place un management intergénérationnel fructueux ?
    • Contribution du LAB’RH : conception d’un module de formation « management intergénérationnel », sensibilisation des managers, animations et conférences internes.